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Helios Advisory accompagne les banques et les institutions financières dans le renforcement de leurs processus et le pilotage de leurs projets de transformation, du cadrage à la mise en production.
Qui nous sommes
Le dirigeant
Un expert de la transformation bancaire et financière
Diplômé de l’IFID (Institut de financement du développement), j’ai plus de 30 ans d’expérience dans la banque, la finance de marché et les marchés de capitaux. J’y ai piloté des programmes de transformation d’envergure internationale, en coordonnant des équipes multidisciplinaires et multiculturelles.
J’ai fondé Helios Advisory pour mettre cette expérience au service des banques et des institutions financières. J’aide leurs dirigeants à mener à bien leurs projets de transformation : choix de l’approche (traditionnelle, agile ou hybride), optimisation des processus, intégration de l’innovation technologique et mise en place de modèles de gouvernance alignés sur leurs objectifs stratégiques. Mes interventions couvrent le conseil, la stratégie, le coaching et la formation, auprès des dirigeants comme des directions opérationnelles.
Membre du Project Management Institute et de PMI France, certifié PMP et PRINCE2, je collabore également avec des organismes de formation reconnus à l’international pour préparer managers et équipes projet aux certifications en management de projet délivrées par le PMI et PeopleCert.
Diplômes et certifications
- Diplômé de l’IFID (Institut de financement du développement)
- Diplômé en gestion de projets d’affaires – Cnam Paris
- PMP – Project Management Professional (PMI)
- PRINCE2 Foundation et Practitioner
- Lean Six Sigma – Black Belt
Expertises clés
- Évaluation, faisabilité et pilotage de projets
- Banque de financement et d’investissement, marchés de capitaux
- Gestion actif-passif, risques de liquidité, de crédit et de contrepartie
- Réglementation et supervision (Bâle), conformité et gouvernance des données
Projets de référence
- Plateforme de gestion de collatéral (EMEA, Amériques, APAC) pour les dérivés listés et OTC
- Portail de déclarations réglementaires (COREP, FINREP, SURFI, RUBA) à destination de l’ACPR
- Contrôles de niveaux 1 et 2 et reportings réglementaires consolidés (Bâle 3)
- Spécifications fonctionnelles et conduite du changement Delta-Bank (Amplitude)
Notre mission
Aider nos clients à renforcer leurs processus et à piloter leurs projets de transformation, du cadrage à la mise en production. Nous intervenons au cœur du système d’information bancaire, sur la conformité prudentielle et l’excellence opérationnelle — avec la capacité d’écoute qui fonde des partenariats durables.
- Comprendre les exigences réelles de nos clients
- Changer pour le meilleur : Lean, Six Sigma, culture agile
- Adapter les solutions au besoin, et non l’inverse
- Développer les talents et faire du savoir un actif
Notre approche
Diagnostiquer avant de proposer. Nous analysons les processus en place, élaborons une stratégie de déploiement fidèle à vos attentes, puis mesurons la performance à chaque phase. Vos équipes sont associées du premier atelier jusqu’à la conduite du changement.
- Diagnostiquer et analyser les processus en place
- Définir le périmètre et bâtir un déploiement sans dérive
- Mesurer la performance et le progrès à chaque phase
- Former les équipes pour pérenniser les pratiques
Nos valeurs
Excellence, innovation, transparence, responsabilité. Une communication ouverte sur l’avancement réel des projets, des solutions qui construisent des compétences durables dans vos équipes, et des décisions dont nous assumons l’impact sur vos résultats.
- Excellence — un travail de haute qualité, des résultats à la hauteur
- Innovation — des solutions créatives qui élèvent le savoir-faire
- Transparence — une communication ouverte qui installe la confiance
- Responsabilité — des décisions que nous assumons