Quatre parcours de préparation aux certifications internationales de gestion de projet : PMP et CAPM, délivrées par le Project Management Institute (PMI), PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner, délivrées par PeopleCert. Chaque programme suit la structure de l’examen définie par l’organisme certificateur.
Préparation à la certification PMP (Project Management Professional)
Se préparer au nouvel examen PMP de PMI, en vigueur depuis le 9 juillet 2026
Description
La certification Project Management Professional (PMP), délivrée par PMI, atteste de la capacité à diriger des projets selon des approches prédictives, agiles et hybrides. Depuis le 9 juillet 2026, l’examen repose sur un nouveau référentiel : les trois domaines sont rééquilibrés, l’environnement métier pèse davantage, et de nouveaux formats de questions apparaissent, à partir d’études de cas et de graphiques.
Cette formation suit la structure du référentiel d’examen publié par PMI (Examination Content Outline, juillet 2026) : un module par domaine, puis un entraînement dans les conditions de l’examen.
L’examen en bref
| Élément | Détail |
|---|---|
| Questions | 180, dont 170 notées et 10 questions de prétest non notées |
| Durée | 240 minutes, avec deux pauses de 10 minutes |
| Types de questions | Choix unique ou multiple, glisser-déposer, études de cas, questions graphiques |
| Répartition par domaine | Personnes 33 %, Processus 41 %, Environnement métier 26 % |
| Approches | Environ 40 % prédictif, 60 % agile ou hybride |
| Passage | En centre d’examen ou en ligne sous surveillance |
| Tentatives | Jusqu’à trois pendant l’année d’éligibilité |
| Maintien | 60 unités de développement professionnel (PDU) tous les trois ans |
Conditions d’éligibilité fixées par PMI
- Diplôme de fin d’études secondaires : 60 mois d’expérience de direction de projets au cours des dix dernières années
- Diplôme de niveau bac + 2 (EQF 5) : 48 mois d’expérience
- Licence ou diplôme supérieur : 36 mois d’expérience
- Diplôme d’un programme accrédité par le Global Accreditation Center de PMI : 24 mois d’expérience
- Dans tous les cas : 35 heures de formation en gestion de projet, ou une certification CAPM active
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Situer les trois domaines et les tâches du référentiel d’examen PMP 2026
- Appliquer les pratiques de direction de projet attendues dans des situations prédictives, agiles et hybrides
- Relier les décisions de projet à la valeur, à la gouvernance et à l’environnement de l’organisation
- Répondre aux différents types de questions, dont les études de cas et les questions graphiques
- Gérer son temps sur un examen de 180 questions en 240 minutes
- Constituer un dossier de candidature conforme aux exigences de PMI
Méthodes et moyens pédagogiques
Apports structurés selon le référentiel d’examen, exercices tirés de cas pratiques du PMI, questions d’entraînement dans chacun des formats de l’examen et un simulateur d’examen à la disposition des stagiaires. Supports fournis : cours complets par domaine, glossaire et guide de constitution du dossier de candidature.
Programme de la formation
1. Domaine Personnes
- Construire une vision commune et gérer les conflits
- Diriger l’équipe projet et définir les rôles
- Engager les parties prenantes et aligner leurs attentes
- Organiser la communication et le transfert de connaissances
Travaux pratiques : analyse des parties prenantes d’un projet de refonte d’un parcours de crédit et plan de communication associé.
2. Domaine Processus : planifier
- Choisir l’approche de développement : prédictive, agile ou hybride
- Élaborer le plan intégré de management du projet
- Définir le périmètre et prioriser selon la valeur
- Planifier les ressources et les approvisionnements
Travaux pratiques : choix de l’approche et découpage du périmètre d’un projet réglementaire.
3. Domaine Processus : piloter
- Planifier et suivre les finances et les réserves
- Piloter la qualité et le planning
- Évaluer l’avancement à l’aide d’indicateurs
- Clôturer le projet ou la phase
Travaux pratiques : lecture d’indicateurs d’avancement et décision de réallocation des réserves.
4. Domaine Environnement métier
- Établir la gouvernance et les seuils d’escalade
- Assurer la conformité, dont les exigences de sécurité et de durabilité
- Maîtriser les changements, les obstacles et les risques
- Accompagner le changement organisationnel et suivre l’environnement externe
Travaux pratiques : traitement d’une évolution réglementaire en cours de projet, de l’analyse d’impact à la décision du comité.
5. Entraînement à l’examen
- Passer un examen blanc de 180 questions en 240 minutes
- Analyser ses résultats par domaine
- Adopter une stratégie de réponse et de gestion du temps
- Finaliser le dossier de candidature
Participants
Chefs de projet, responsables de programmes, membres de PMO, chefs de projet métiers et informatiques justifiant d’une expérience de direction de projets.
Prérequis
Remplir les conditions d’éligibilité fixées par PMI (voir la description). Une lecture préalable du guide PMBOK est recommandée. L’examen est proposé en français.
Compétences du formateur
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils justifient au minimum de dix années d’expérience en banque ou en conseil et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité.
Modalités d’évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quiz, d’études de cas et de mises en situation. Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Moyens pédagogiques et techniques
- Aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices, études de cas et présentation de cas réels.
- À l’issue de chaque formation, Helios Advisory fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours, ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation, ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a assisté à la totalité de la session.
Modalités et délais d’accès
L’inscription est finalisée avec notre équipe pédagogique. Adressez-nous votre demande via le formulaire de contact : nous vous indiquons les prochaines sessions disponibles et les modalités d’accès adaptées à votre situation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, contactez-nous via le formulaire de contact. Chaque situation est étudiée avec vous afin d’adapter les modalités de la formation.
Préparation à la certification CAPM (Certified Associate in Project Management)
Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet et se préparer à la certification d’entrée de PMI
Description
La certification Certified Associate in Project Management (CAPM), délivrée par PMI, valide les connaissances fondamentales de la gestion de projet. Elle ne demande aucune expérience préalable et couvre les approches prédictives, les méthodes agiles et l’analyse métier.
Cette formation suit la structure du référentiel d’examen de PMI : un module par domaine, puis un entraînement dans les conditions de l’examen. Ses 23 heures correspondent aux 23 heures de formation exigées par PMI pour se présenter. Une certification CAPM active dispense en outre des 35 heures de formation exigées pour le PMP.
L’examen en bref
| Élément | Détail |
|---|---|
| Questions | 150, dont 135 notées et 15 questions de prétest non notées |
| Durée | 180 minutes |
| Répartition par domaine | Fondamentaux et concepts clés 36 %, méthodes prédictives 17 %, cadres agiles 20 %, analyse métier 27 % |
| Passage | En centre d’examen ou en ligne sous surveillance |
| Tentatives | Jusqu’à trois dans l’année |
| Maintien | 15 unités de développement professionnel (PDU) tous les trois ans |
Conditions d’éligibilité fixées par PMI
- Diplôme de fin d’études secondaires ou équivalent
- Être âgé d’au moins 18 ans
- Avoir suivi au moins 23 heures de formation en gestion de projet avant l’examen
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Expliquer les concepts fondamentaux de la gestion de projet : cycle de vie, rôles, contraintes
- Appliquer les outils des méthodes prédictives : périmètre, planning, coûts, risques
- Décrire les principes et les rôles des cadres agiles
- Utiliser les techniques d’analyse métier : recueil et gestion des exigences
- Répondre aux questions de l’examen CAPM dans le temps imparti
Méthodes et moyens pédagogiques
Apports structurés selon le référentiel d’examen, questions d’entraînement par domaine. Supports fournis : cours complets par domaine, glossaire, questions d’entraînement à l’examen.
Programme de la formation
1. Fondamentaux et concepts clés
- Situer projet, programme, portefeuille et opérations
- Décrire les cycles de vie et les approches de développement
- Identifier les rôles et les parties prenantes
- Comprendre les principes de valeur, de risque et de qualité
Travaux pratiques : identification du cycle de vie et des parties prenantes d’un projet d’ouverture d’agence.
2. Méthodes prédictives
- Définir le périmètre et la structure de découpage du projet
- Construire un planning et un budget
- Suivre l’avancement
- Gérer les risques et les changements
Travaux pratiques : construction du planning et du budget simplifiés d’un projet de migration.
3. Cadres agiles
- Situer les valeurs et principes agiles
- Décrire Scrum et Kanban : rôles, événements, artefacts
- Gérer un backlog et estimer
- Mesurer la progression d’une équipe agile
Travaux pratiques : animation d’une planification de sprint sur un backlog bancaire.
4. Analyse métier
- Recueillir les besoins et les exigences
- Modéliser et prioriser les exigences
- Assurer la traçabilité
- Valider la solution avec les parties prenantes
Travaux pratiques : recueil et priorisation des exigences d’un nouveau service de banque en ligne.
5. Entraînement à l’examen
- Passer un examen blanc de 150 questions en 180 minutes
- Analyser ses résultats par domaine
- Adopter une stratégie de réponse
- Préparer le dossier de candidature
Participants
Collaborateurs débutant en gestion de projet, assistants et coordinateurs de projet, membres de PMO, jeunes diplômés, analystes métier.
Prérequis
Diplôme de fin d’études secondaires et 18 ans révolus, conformément aux conditions de PMI. Aucune expérience en gestion de projet n’est exigée. L’examen est proposé en français.
Compétences du formateur
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils justifient au minimum de dix années d’expérience en banque ou en conseil et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité.
Modalités d’évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quiz, d’études de cas et de mises en situation. Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Moyens pédagogiques et techniques
- Aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices, études de cas et présentation de cas réels.
- À l’issue de chaque formation, Helios Advisory fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours, ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation, ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a assisté à la totalité de la session.
Modalités et délais d’accès
L’inscription est finalisée avec notre équipe pédagogique. Adressez-nous votre demande via le formulaire de contact : nous vous indiquons les prochaines sessions disponibles et les modalités d’accès adaptées à votre situation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, contactez-nous via le formulaire de contact. Chaque situation est étudiée avec vous afin d’adapter les modalités de la formation.
PRINCE2 Foundation (version 7)
Comprendre la méthode PRINCE2 et se préparer à l’examen Foundation de PeopleCert
Description
PRINCE2 est une méthode de gestion de projet structurée, applicable à tout type de projet. Sa version 7 intègre la dimension humaine du projet, la durabilité et la gestion des données. La certification Foundation, délivrée par PeopleCert, valide la connaissance de la méthode et de sa terminologie.
Cette formation suit la structure de la méthode : principes, personnes, pratiques, processus et adaptation au contexte du projet. Elle se termine par un entraînement dans les conditions de l’examen.
L’examen en bref
| Élément | Détail |
|---|---|
| Questions | 60 questions à choix multiples |
| Durée | 60 minutes |
| Documentation | Livre fermé |
| Seuil de réussite | 60 % |
| Maintien | Renouvellement tous les trois ans, par 60 points de développement professionnel ou par un nouvel examen |
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Expliquer les sept principes de PRINCE2
- Décrire les sept pratiques et leur rôle tout au long du projet
- Situer les sept processus, du lancement à la clôture du projet
- Identifier les rôles et responsabilités de l’organisation de projet
- Expliquer comment la méthode s’adapte au contexte du projet
- Réussir l’examen PRINCE2 Foundation
Méthodes et moyens pédagogiques
Apports structurés selon la méthode, exercices d’application sur un projet bancaire fil rouge, quiz de fin de module et examen blanc chronométré. Supports fournis : fiches de synthèse, glossaire des termes PRINCE2, questions d’entraînement.
Programme de la formation
1. Les principes et le contexte du projet
- Situer PRINCE2 et ses éléments intégrés
- Expliquer les sept principes
- Adapter la méthode au contexte du projet
- Intégrer la durabilité aux objectifs de performance
Travaux pratiques : application des principes à un projet de dématérialisation des dossiers de crédit.
2. Les personnes et l’organisation
- Définir les niveaux de gestion du projet
- Décrire les rôles : comité de pilotage, chef de projet, chef d’équipe
- Gérer les parties prenantes et la communication
- Accompagner le changement et la collaboration
Travaux pratiques : construction de l’organisation du projet fil rouge.
3. Les pratiques
- Cas d’affaire, organisation et plans
- Qualité et risques
- Questions et changements
- Progression et tolérances
Travaux pratiques : rédaction d’un résumé de cas d’affaire et d’un registre des risques.
4. Les processus
- Élaborer et initialiser le projet
- Diriger le projet
- Contrôler une séquence et gérer la livraison des produits
- Gérer les limites de séquence et clôturer le projet
Travaux pratiques : cheminement du projet fil rouge à travers les sept processus.
5. Entraînement à l’examen
- Passer un examen blanc de 60 questions en 60 minutes
- Analyser les erreurs par thème
- Maîtriser la terminologie PRINCE2
- Adopter une stratégie de réponse
Travaux pratiques : Échantillon d’examen et un corrigé détaillé.
Participants
Chefs de projet, membres d’équipes projet, membres de PMO, sponsors et responsables métiers amenés à travailler dans un environnement PRINCE2.
Prérequis
Aucun prérequis n’est exigé par PeopleCert. Une première expérience de projet facilite l’assimilation. L’examen est proposé en français.
Compétences du formateur
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils justifient au minimum de dix années d’expérience en banque ou en conseil et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité.
Modalités d’évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quiz, d’études de cas et de mises en situation. Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Moyens pédagogiques et techniques
- Aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices, études de cas et présentation de cas réels.
- À l’issue de chaque formation, Helios Advisory fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours, ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation, ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a assisté à la totalité de la session.
Modalités et délais d’accès
L’inscription est finalisée avec notre équipe pédagogique. Adressez-nous votre demande via le formulaire de contact : nous vous indiquons les prochaines sessions disponibles et les modalités d’accès adaptées à votre situation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, contactez-nous via le formulaire de contact. Chaque situation est étudiée avec vous afin d’adapter les modalités de la formation.
PRINCE2 Practitioner (version 7)
Appliquer et adapter PRINCE2 à un projet réel et se préparer à l’examen Practitioner de PeopleCert
Description
La certification Practitioner, délivrée par PeopleCert, valide la capacité à appliquer et à adapter PRINCE2 à un projet concret. L’examen repose sur un scénario de projet : le candidat doit y appliquer les principes, les pratiques et les processus de la méthode.
Cette formation s’appuie sur des scénarios de projets bancaires. Elle entraîne les participants à la lecture d’un scénario, à la recherche efficace dans le manuel et au format des questions de l’examen.
L’examen en bref
| Élément | Détail |
|---|---|
| Questions | 56 questions et sous-questions, notées sur 70 points |
| Format | Test objectif fondé sur un scénario de projet |
| Durée | 150 minutes |
| Documentation | Livre ouvert : manuel officiel PRINCE2 (version 7) |
| Seuil de réussite | 60 % |
| Maintien | Renouvellement par 60 points de développement professionnel ou par un nouvel examen |
Prérequis fixés par PeopleCert
Le candidat doit détenir l’une des certifications suivantes : PRINCE2 Foundation (version 7), PRINCE2 6e ou 5e édition (Foundation ou Practitioner), PMP, CAPM, IPMA niveaux A, B, C ou D, Project Professional Qualification (PPQ) ou Project Management Qualification (PMQ), entre autres.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Appliquer les principes, les pratiques et les processus de PRINCE2 à un scénario de projet
- Adapter la méthode à la taille, à la complexité et au contexte du projet
- Produire et évaluer les principaux documents de gestion de projet
- Intégrer la dimension humaine, la durabilité et les données au pilotage du projet
- Utiliser le manuel officiel de façon efficace pendant l’examen
- Réussir l’examen PRINCE2 Practitioner
Méthodes et moyens pédagogiques
Études de scénarios de projets bancaires, exercices de production et de critique de documents, entraînement à la recherche dans le manuel officiel et examen blanc chronométré à livre ouvert. Supports fournis : fiches d’adaptation par type de projet, grille d’analyse de scénario, questions d’entraînement.
Programme de la formation
1. Appliquer les principes et adapter la méthode
- Lire et analyser un scénario de projet
- Appliquer les principes dans des situations concrètes
- Adapter la méthode au contexte : projet agile, projet fournisseur, projet au sein d’un programme
- Justifier les choix d’adaptation
Travaux pratiques : analyse d’un scénario et proposition d’adaptation de la méthode pour un projet de conformité.
2. Appliquer les pratiques
- Construire et maintenir le cas d’affaire
- Concevoir l’organisation et les plans
- Définir l’approche qualité et l’approche des risques
- Traiter les questions, les changements et le suivi de la progression
Travaux pratiques : production et critique de documents clés pour le projet du scénario.
3. Appliquer les processus
- Conduire l’initialisation et le démarrage du projet
- Piloter les séquences et gérer les exceptions
- Gérer la livraison des produits
- Clôturer le projet et transférer les résultats
Travaux pratiques : traitement d’une situation d’exception, du rapport d’exception à la décision du comité de pilotage.
4. Personnes, durabilité et données
- Gérer les personnes, la collaboration et le changement
- Intégrer les objectifs de durabilité à la performance du projet
- Exploiter les données et les outils numériques du projet
- Communiquer avec les parties prenantes
Travaux pratiques : plan de gestion des parties prenantes et des données pour le projet du scénario.
5. Entraînement à l’examen
- Passer un examen blanc de 150 minutes à livre ouvert
- Repérer rapidement l’information dans le manuel
- Analyser les erreurs par thème
- Adopter une stratégie de gestion du temps
Travaux pratiques : Échantillon d’examen et un corrigé détaillé.
Participants
Chefs de projet, responsables de PMO, consultants et responsables métiers appelés à conduire des projets selon PRINCE2.
Prérequis
Détenir l’une des certifications exigées par PeopleCert (voir la description). Le manuel officiel PRINCE2 (version 7) est nécessaire pour l’examen, qui se déroule à livre ouvert.
Compétences du formateur
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils justifient au minimum de dix années d’expérience en banque ou en conseil et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité.
Modalités d’évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quiz, d’études de cas et de mises en situation. Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Moyens pédagogiques et techniques
- Aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices, études de cas et présentation de cas réels.
- À l’issue de chaque formation, Helios Advisory fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours, ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation, ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a assisté à la totalité de la session.
Modalités et délais d’accès
L’inscription est finalisée avec notre équipe pédagogique. Adressez-nous votre demande via le formulaire de contact : nous vous indiquons les prochaines sessions disponibles et les modalités d’accès adaptées à votre situation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, contactez-nous via le formulaire de contact. Chaque situation est étudiée avec vous afin d’adapter les modalités de la formation.
Helios Advisory prépare les participants aux examens. Les certifications sont délivrées exclusivement par PMI et par PeopleCert, auprès desquels chaque candidat s’inscrit et règle les frais d’examen. Helios Advisory n’est ni partenaire de formation agréé (ATP) de PMI, ni organisme de formation accrédité (ATO) par PeopleCert. PMI, PMP, CAPM et PMBOK sont des marques de Project Management Institute, Inc. PRINCE2 est une marque déposée du groupe PeopleCert.
Informations pratiques
Ces informations s’appliquent à l’ensemble des programmes présentés sur cette page.
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle : plan de développement des compétences, OPCO, financement direct entreprise. Contactez-nous pour étudier ensemble la solution la mieux adaptée.
Horaires
Les formations ont lieu de 9 h à 17 h 30, avec une pause d’une heure à une heure trente pour le déjeuner. Les participants sont accueillis à partir de 8 h 45. Les pauses et déjeuners sont offerts. Pour les formations de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 16 h le dernier jour.
Dates et lieux
Sessions intra-entreprise et inter-entreprises organisées à la demande, dans nos locaux, dans les vôtres ou à distance. Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et convenir du format le mieux adapté à vos équipes.
Une question, un besoin spécifique ?
Chaque programme peut être adapté à votre contexte, à votre secteur et au niveau de vos équipes. Nous revenons vers vous avec une proposition personnalisée, un calendrier et un tarif correspondant à votre demande.
Ces programmes de préparation sont conçus par les équipes pédagogiques de Helios Advisory à partir des référentiels d’examen publiés par PMI et par PeopleCert. Leurs supports ne reproduisent pas les contenus officiels de ces organismes.