Un projet de transformation échoue rarement sur la technique. Il échoue sur le cadrage, sur la gouvernance et sur l’adhésion des équipes. Nous intervenons sur ces trois terrains, du montage du dossier de décision jusqu’à la clôture maîtrisée.
Notre savoir-faire
Cadrer et décider
Avant d’engager un budget, il faut savoir ce que l’on achète et ce que l’on risque. Nous construisons le dossier qui permet d’arbitrer en connaissance de cause.
- Études de faisabilité et aide à la décision
- Analyse d’impact
- Conseil et stratégie
- Charte projet et cahier des charges
- Étude des risques projets
Piloter l’exécution
Structurer le travail, tenir les coûts, livrer ce qui a été promis. Nous mettons en place les instruments de pilotage et nous les tenons dans la durée.
- WBS et contraintes projet
- Project Management Office
- Budget et gestion des coûts
- Suivi des livrables
- Reporting projet
Mobiliser les équipes
Un projet avance à la vitesse de l’engagement de ceux qui le portent. Nous organisons la direction de projet et la relation aux parties prenantes.
- RH et équipes projet
- Communication et direction de projet
- Gestion des parties prenantes
- Organisation
- Évaluation
Contrats et approvisionnements
La relation fournisseur se joue à la rédaction du cahier des charges, pas à la signature. Nous sécurisons l’amont et la négociation.
- Gestion des approvisionnements
- Négociation de contrats
- Actifs organisationnels
- Gouvernance de données
- Alignement des échéanciers d’approvisionnement et projet
Agilité et conduite du changement
Les méthodes agiles ne dispensent pas de gouvernance. Nous installons les deux ensemble, et nous accompagnons l’appropriation par les équipes.
- Projets agiles
- Conduite du changement
- Alignement des pratiques
- Montée en compétence des équipes
- Agilité à l’échelle (SAFe, LeSS)
Favoriser l’innovation
Une gouvernance trop rigide étouffe les idées qu’elle devrait faire émerger. Nous ménageons des espaces d’expérimentation encadrés, où tester vite et à faible coût sans mettre le programme en risque.
- Ateliers d’idéation et cadrage des cas d’usage
- Preuves de concept et pilotes à périmètre limité
- Critères d’arbitrage entre expérimentation et industrialisation
- Veille technologique et parangonnage sectoriel
- Capitalisation des enseignements, y compris des échecs