Pilotage de projets, programmes et portefeuilles

Les projets échouent rarement sur la technique. Ils échouent sur le cadrage, le pilotage et l’adhésion des équipes. Nous mettons en place la gouvernance et les outils qui gardent chaque projet, et tout le portefeuille, sous contrôle.

Ce que nous faisons

  • Cadrage de projet : charte, périmètre, WBS et exigences
  • Mise en place et animation d’un PMO
  • Planification, maîtrise du budget et des coûts, suivi des livrables
  • Priorisation du portefeuille selon la valeur, le risque et la capacité
  • Conduite agile et hybride, y compris l’agilité à l’échelle (SAFe, LeSS)

Notre démarche

Tableaux de bord d’analyse de données sur un ordinateur portable

1. Cadrage

Nous clarifions objectifs, périmètre, parties prenantes et contraintes, et formalisons la charte projet.

Équipe qui organise ses priorités avec des post-it sur une paroi vitrée

2. Planification

Nous construisons le planning intégré, le budget de référence et le modèle de gouvernance.

Équipe qui travaille ensemble autour d’un écran

3. Pilotage

Nous animons les comités, suivons délais, coûts et risques, et alertons dès qu’un écart apparaît.

Consultant qui présente ses méthodes à une équipe en réunion

4. Clôture

Nous dressons le bilan, capitalisons les retours d’expérience et outillons votre PMO pour la suite.

Ce que vous obtenez

  • Charte projet et modèle de gouvernance
  • Planning intégré et budget de référence
  • Reporting projet et portefeuille
  • Registre des risques et plans d’action

Pour qui

Directeurs de programme, maîtrises d’ouvrage et directions de la transformation qui mènent plusieurs projets en parallèle.

Parlons de votre projet

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